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【美】罗伯特·赫罗马斯；克里斯托弗·赫罗马斯
译者：林子萱
1.《爱因斯坦的老板》是我个人经历的产物，以商业世界中的创新、成功、错失的机会和失败为案例，以弗莱克斯纳非凡的远见及从与他共事的天才身上取得最大收获的能力为故事背景。当你将我的领导天才的十条法则付诸实践时，你会发现创造力和生产力都有了显著的提高。这些策略对我很有效，同时我也知道，它们会让你成为一个高效的领导者。
《爱因斯坦的老板》会让你了解领导天才的复杂性，书中的见解能够帮助你避免孤立团队中的优秀人才，书中的策略能够培养团队精神和建立团队共同目标，最重要的是书中还提供了我的十条规则作为指导方针。
2.经验告诉我，管理天才不同于其他类型的领导，而且更为复杂。好处是，如果你能让天才们很好地合作，你就能改变世界。
天才拥有别人无法看见的洞察力。天才在本质上具有独到的思维能力。想要有创造力，天才必须享受思想上的孤独。天才习惯于走自己的路。
技术进步需要许多天才共同努力，因为大多数技术都涉及太多的构件，需要综合许多不同领域的知识。进步需要太多领域的专业知识，这不是一个人的力量能实现的。问题在于，大多数天才天生就不具有团队精神。通常，他们超群的智力使他们在童年时就形单影只。他们喜欢用自己的方式，按照自己的节奏来解决问题。
3.可能你不知道爱因斯坦的老板是谁。当爱因斯坦来到美国工作时，他是向亚伯拉罕·弗莱克斯纳汇报工作的。弗莱克斯纳是一位伟大的管理者，但不是天才。他最初是一名中学教师，没有博士学位，既不是物理学家，也不是数学家。他从未写过一篇学术论文。
阿尔伯特·爱因斯坦是普林斯顿高等研究院（以下简称IAS）首批聘用的学者之一。爱因斯坦的到来立刻让这个新成立的研究中心声名大噪。如果没有弗莱克斯纳，爱因斯坦就不会来这个研究院，如果没有爱因斯坦，IAS可能就会衰落。在二十世纪三四十年代，弗莱克斯纳让爱因斯坦成为IAS的形象代言人。很快，其他十几位杰出的数学家和物理学家也加入了进来，这样，弗莱克斯纳就能够将他们塑造成一个有凝聚力的团队。
IAS培养了33位诺贝尔奖得主、38位美国最佳数学家奖项得主以及不可胜数的沃尔夫奖（the Wolf Prize）和麦克阿瑟奖（the MacArthur Prize）得主。弗莱克斯纳组建的这个天才团队创造了一部分20世纪最伟大的科学进步。学院给杰出的科学家们发挥创造力的自由，但总要有人确保每个人都能得到薪水，确保冬天能够取暖，确保灯开着，确保如此多样化的天才群体能够团结一致，实现特定的目标。这个人就是亚伯拉罕·弗莱克斯纳，爱因斯坦的老板。
4.他坚持认为人先于砖瓦建筑而来，对与他共事的人很慷慨。他将资金投入到提供当时最高的薪水和终身教职上。拥有终身教职的科学家们不承担教学责任，因此可以自由地把时间花在研究上。他为教授们设立了养老金，这在大萧条时期是闻所未闻的，他打赌在养老金到期之前经济会好转。他为他的科学家们冒了很大的风险，当第一批养老金需要支付时，他管理的捐赠金却无法支付每月的支票。为了弥补差额，他不得不参加为养老金募集慈善捐款的晚宴。
5.
6.认识的天才们都认为他们的工作很有趣，这让我得出结论，一个天生聪明、勤奋的人在成为天才之前可能还需要一个因素。这一额外的元素是一种内心的快乐，它催化天才集中精力于一个领域，按照流行的说法，是练习一万小时。无论你把快乐定义为乐趣、兴奋还是惊奇，我遇到的每一个天才的内心都有同样的火花。
7.激励天才的方式和激励大多数员工不同。通常，挑战在于，要激励天才去做那些他们觉得平淡无奇或不喜欢的事情。在由超级聪明的人主导的技术领域，挑战在于激励天才为整个公司的利益而工作，而不仅仅是努力提升他们的职业生涯。一个天才需要被激励去考虑他人，并把团队的成功看作他自己的成功。
8.你引导天才们自己发现正确的决策时，而不是由你决定该做什么时，你才是最好的领导者。领导天才需要你提供选择而不是决定方向。
9.一个天才领导另一个天才时，他的决策可能是以自我为中心的。领导者必须拥有对整个组织的视角，并在此基础上做出判断。天才往往不能后退一步，看到问题的全貌，因为他们专注的巨大力量使他们专心于一个问题，这可能导致他们更喜欢自己的项目而不是其他人。
一个天才可能有智慧和创造性的理由来解释为什么她的项目应该受到青睐，但是如果这些理由应用于每个项目，可能就会导致不同的战略决策。如果没有公正的推理，天才就可能在不知不觉中产生决策偏差。
10领导天才的十条法则
1.镜子不会说谎
领导天才的首要原则是承认你不是天才，而为你工作的天才知道这一点。这可能是痛苦的。对自己撒谎也许会让你感觉更好。如果你和我们大多数人一样，你会不惜一切代价捍卫自己的自尊。记住，如果没有一面镜子，你很难有效地评估自己。你信任这面镜子，能够进行公正地评价，将反映出你真实的自我。
为了成功地领导天才，你必须毫不留情地自我评价。如果你欺骗自己，你就会在那一点上停滞不前。如果你不能准确地评估你的领导能力，并在必要时做出纠正，你将会失去作用，并拖累你的团队。优秀的领导者可以实事求是地评估自己的表现，而伟大的领导者则可以根据自己的发现纠正自己的行为。
2.不要挡路
天才成功的最大障碍就是你。如果你挡住了天才的思路，他们会撞到你，你可能会让他们偏离轨道。别挡他们的路。大多数领导者认为，他们需要成为一个项目的核心，以明确项目的方向。但过于投入会限制天才的创造力，减缓解决问题的进程。只有当你明白了自己在创造性过程中的位置，你才能为天才让出道路，严格的自我评估应该会揭示这一点。
3.闭嘴倾听
天才的领导者往往说得太多，而听得太少。拥有一群才华横溢、陶醉其中的听众是令人满意的，但你说得越多，你能领导的就越少。要想不干扰天才前进的道路，最好的方法之一就是更有效地倾听。当你闭嘴倾听时，你就可以让天才成为团队的创造性引擎，从而提高团队的生产力。创造性地倾听是加强与天才沟通的最佳方法，并强化他们对项目的掌控，我在后面会详细解释。倾听他们所说的，可以验证天才的智慧，并建立他们与团队的联系。
4.将石头翻过来
我们都有办法隐藏自己的意图，就像花园石头下发现的苍白、蠕动的东西。我们没有提出来的计划往往对我们自己更有利，而不是对整个团队有利。要想让别人觉得你是真实的，唯一的方法就是把石头翻过来给你的团队看。这意味着你的想法和你的做法一致，即使这很尴尬。对普通员工来说足够透明的东西，对天才来说往往是不够的。即使你觉得自己没有隐瞒任何事情，如果你不够真诚，天才也会立刻发现。当这种情况发生时，天才会失去对你的信任，不再倾听。
一个优秀的天才领导者会对所有的决定给出合理的理由，一个伟大的领导者在做出决定之前就会这样做，积极倾听反馈，并根据反馈调整决策。你应该在任何人提出要求之前就提供该决定背后的数据和解释。如果等到别人来询问时，那就太晚了。
5.炼金术胜过化学
科学技术现在是一项团队活动，更像足球而不是高尔夫。某个问题十分庞大，需要多个天才组成团队来解决。每个天才解决问题的一小部分。每个人的位置都很关键。一个由互补的专家组成的团队，每个需要的位置上都有一个聪明的人，这是可预测的化学反应。理想情况下，输出与输入相等。但这种方法不足以创建一个高效的团队。最优秀的天才团队是非线性的，其扁平的层级结构促进了许多不可预测的互动。
团队成员的个性与他们的专业知识和才智同样重要。就像炼金术一样，将个人的性格捏合在一起，形成一个非线性的团队，需要理解天才的心理，也需要掌握每个人的才能。目标在于，要在团队中创造一种输出大于输入的反应。
通过化学反应，你会发现团队专业技能的漏洞，并把优秀的人才塞进来填补。炼金术士超越了对专业知识的明显需求，创建了一个非线性团队，其中的随机碰撞产生了巨大的创造力。
6.不要让过去决定未来
如果你和我们大多数人一样，不管你如何描述你做决定的方式，你都会相信自己的直觉和经验多过相信数据。这是你欺骗自己的一种方式。你无意识地固守着过去好或坏的经历，因为你的情绪会赋予某些记忆更高的重要性。当你失去了一个有价值的团队成员或资源时，尤其如此。你的大脑天生厌恶损失。
除非你有意做决定，否则你会对合理的风险抱有偏见，而没有合理的风险，就不会有创造性的收益。优秀的领导者使用数据来做决策。伟大的领导者使用正确的数据，以公正的方式进行分析，并将其应用于决策过程。当你的决定是基于毫无根据的偏见或过去的经验时，天才会立即识别出来，并且不会认真对待你的决定。
7.忽略松鼠
许多天才就像拉布拉多寻回犬一样，它们可以专注于正在咀嚼的骨头，但却无法阻止自己追赶一只从身边飞奔而过的松鼠。天才的脑海中可以闪现一个好主意，然后轰隆一声，他们开始追逐它。
大多数领导人都试图把精力集中在核心任务上。天才会把这样的领导者逼疯，因为聪明的头脑总是在追逐“松鼠”，即那些吸引他们注意力的、在核心任务之外的小而有趣的想法。天才会产生许多新奇的想法。虽然这些闪光大多无关紧要或不可行，但有些灵感却价值数十亿美元。一个伟大的领导者会明智地选择追逐哪只松鼠，因为天才不可能追逐一切。一个领导者可以通过明智地认识到有价值的灵感为一个天才团队赋能。
8.协调心灵和头脑
天才常常被认为像电脑一样，冷漠无情。我们认为我们可以输入和输出数据，并生产出想要的产品。相反，大多数天才只能遵从内心，实现他们心灵引导的结果。他们和我们一样被同样的情绪所吸引和驱使。他们的心灵仍然可以支配他们的思想。
有时天才的心灵跟不上他的头脑。他可能有令人印象深刻的智力天赋，但他的性格会让这些天赋黯然失色。他可能会去上班，但他仍然心不在焉。要想达到实现重大飞跃所需的生产力水平，天才的心灵就必须投入其中。一个天才必须对一个问题有深切的情感关怀。想让一个天才尽全力工作，他必须在一个温暖和支持性的环境中，感到有人关心他，并感到安全。天才需要感觉到他们对你和团队来说十分重要，不仅因为他们做了什么，而且因为他们是谁。
只有当天才的大脑和心灵同步时，一个复杂的问题才能被完全解决。天才们复杂的情感会限制他们的创新，因为当他们感到压力时，他们就不能让自己的思想自由驰骋。心灵必须得到释放，天才的大脑才能创造。
9.让问题引诱天才
向天才施压，让他们改变方向很少有效果。他们解决问题的专注度是如此之高，以至于很难让他们朝着你希望的方向前进。如果天才知道你在向他们施压以改变方向，他们会抵制这一意图。鞭笞他们直到他们改变目标很少奏效。他们能对抗的时间比你能推动的时间长得多。一个优秀的领导者能够推动天才朝着一个重要的目标前进，但是一个伟大的领导者能够让天才拥有一个自己的目标。最有效的领导者以一种吸引天才的方式来描述问题，这种方式能吸引天才的心灵并卓有成效地将他引向目标。如果天才们对自己的问题着迷，他们会更有动力去解决问题。
10.与混乱和平共处
如果你领导的是杰出的人，危机就是新常态。天才从定义上来说就是颠覆性的。习惯吧，因为危机永远不会停止。你必须理解并接受你的生活将会迎来一个又一个的危机。
要领导一个天才团队，你必须首先领导你自己。如果你每次遇到危机都会崩溃，你就会将天才的注意力引向危机。如果不再关注项目，他们就会变得缺乏创造力。展示你内心的热忱，表明你的价值观的力量大于你周围风暴的力量。你的沉着可以让你的天才们专注于项目本身。一个优秀的天才领导者在危机面前保持冷静，而一个伟大的领导者却能识别并化解危机。